Назад
Дата публикации: 29.11.2022
Генеральный директор компании «Балтийский лизинг» рассказал в интервью газете «Коммерсантъ» об адаптации бизнеса к новым рыночным реалиям, особенностях кризиса 2022 года и влиянии его на качество лизингового портфеля.
«Привычные нам по прошлым периодам экономические кризисы характеризуются, как правило, двумя сценариями. Это когда быстрое падение сменяется быстрым восстановлением и когда быстрое падение сопровождается медленным восстановлением. Нынешняя ситуация не похожа на все предыдущие, поскольку спровоцирована во многом внешнеполитической ситуацией. Когда в экономику вмешивается политика, то предсказать глубину падения и перспективы восстановления невозможно. Происходящее настолько непредсказуемо, что его можно сравнить с американскими горками», - рассказал Дмитрий Корчагов журналисту издания.
При этом генеральный директор «Балтийского лизинга» отметил, что ситуация на рынке лизинга могла быть более драматичной. По его словам, от более сильного падения рынок удержали грузовой автотранспорт и спецтехника, где объём нового бизнеса снизился всего на 4–6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Дмитрий Корчагов также рассказал, что события 2022 года привели «Балтийский лизинг» к более консервативному подходу в наращивании портфеля. Это было обусловлено неустойчивостью малого и среднего бизнеса и повышенными рисками изъятия и реализации объекта лизинга:
«При этом нужно иметь в виду, что клиентская база в целом по рынку сильно сократилась. Предприятия сворачивают инвестпрограммы или в принципе прекращают свою деятельность, что приводит к росту конкуренции за качественных клиентов. В связи с этим важно находить баланс между рисками и поддержанием портфеля».
Генеральный директор «Балтийского лизинга» также отметил, что По итогам девяти месяцев объём нового бизнеса компании достиг 70,1 млрд рублей, что на 6% выше, чем годом ранее. Это позволяет рассчитывать на повторение результатов прошлого года и даже и на рост в пределах 10%.
Полную версию интервью можно прочитать
здесь.
