Премия Эксперт года - 2012

«Оскар» для созидающих Премия «Эксперт года» позволила деловому сообществу узнать имена людей, которые не являются медийными персонами, но при этом формируют тренды, определяющие развитие экономики, культуры, общественной жизни Северо-Запада
 для истинных профессионалов бизнеса и общественной деятельности Северо-Запада – такое определение неоднократно звучало из уст номинантов, победителей, призеров и членов экспертного совета на торжественной церемонии вручения второй ежегодной премии «Эксперт года», которая состоялась 6 марта в отеле «Астория» в Санкт-Петербурге. Премия, призванная найти в деловой среде региона людей, неизвестных широкой общественности, чьи достижения позволяют бизнесу и другим сферам жизни развиваться, а порой и совершать прорывы, вновь доказала свою востребованность и состоятельность. Об этом свидетельствует как полный зал участников и гостей церемонии, так и уверенность экспертов и финалистов, что они станут участниками и третьей премии. Организаторам даже посоветовали в следующем году увеличить количество номинаций.

Большой интерес делового сообщества к проекту «Эксперт года» стал очевиден еще на этапе приема заявок на соискание премии: за четыре недели их поступило более 180. После первого этапа отбора, проведенного журналистами «Эксперта С-З», в шорт-лист премии вошла 71 заявка. На втором этапе голосования члены экспертного совета премии, представленного известными горожанами, определяли победителей в каждой номинации. В итоге главную награду и звание «Эксперт года» получили 17 участников, 31 стали обладателями диплома финалиста.

Как отметил главный редактор журнала «Эксперт Северо-Запад» Роман Романюк, во многом успех компаний определяется профессионализмом топ-менеджмента, однако без команды специалистов, способных достигать поставленных задач, креативно подходить даже к самым повседневным вопросам и стремиться достигать большего, динамичное развитие невозможно. «Часто такие специалисты не являются медийными персонами, и цель премии „Эксперт года“ – не только найти таких людей и отдать должное их достижениям, но и вывести в публичную сферу, – подчеркнул он. – Ведь это персоны, которые не стоят в стороне от процессов, происходящих в экономике, культуре, общественной жизни региона, и во многом именно они формируют тренды, определяющие развитие региона. Очень приятно, что наша идея находить и представлять таких людей общественности получила отклик в деловых кругах Северо-Запада».

Слова «за каждой наградой и достижением стоит профессиональная команда» стали лейтмотивом мероприятия, и многие победители, выражая благодарность экспертному совету за высокую оценку их труда, напоминали, что полученное ими звание «Эксперт года» – это коллективная заслуга и достояние. Как заметила заместитель генерального директора отелей «Астория» и «Англетер» Наталья Изотова, 6 марта Бальный зал гостиницы «Астория» стал гостеприимным домом для лучших представителей деловой среды города: «Мы очень рады, что уже второй год подряд журнал „Эксперт Северо-Запад“ дает нам возможность принять профессионалов, которые вносят существенный вклад в развитие своей компании, отрасли, а значит, и региона в целом».

Для всеобщего блага
В этом году, прислушавшись к многочисленным пожеланиям участников и экспертов, организаторы премии приняли решение изменить порядок вручения наград. Церемония началась с награждения победителей и финалистов в номинации «Социальные проекты и благотворительность». Для оглашения результатов голосования и вручения дипломов «Эксперт года» на сцену вышли главный редактор журнала «Русский меценат» Аркадий Соснов и директор Музея современного искусства Эрарта Михаил Овчинников. «Мы очень рады, что организаторы вняли настойчивым просьбам и перенесли эту номинацию на авансцену события, – сказал Аркадий Соснов. – Ведь ради чего мы трудимся, развиваем экономику, бизнес? Все это делается для людей. И особенно важно отметить тех, кто делает нечто большее, чем просто бизнес, кто отдает часть своих средств, времени, а самое главное – души, чтобы помочь тем, кто в этом действительно нуждается».

Обладателем первого приза в данной номинации стал руководитель ресторанного холдинга Gutsait Group Сергей Гутцайт. Экспертный совет высоко оценил его деятельность по созданию производственной базы для стажировки и трудоустройства студентов Российского колледжа традиционной культуры, а также активные действия холдинга по восстановлению объектов культурного наследия Царского Села и Павловска, памятников архитектуры федерального значения.

Вполне логично, что далее чествовали победителей в номинации «Общественная инициатива», награды в которой вручали социолог и политолог, профессор Санкт-Петербургского государственного университета Дмитрий Гавра и председатель совета партнеров адвокатского бюро «S&K Вертикаль» адвокат Любовь Дуйко. Почетное звание «Эксперт года» досталось шеф-редактору интернет-газеты The Village Ольге Полищук и председатель комиссии по недвижимости Общества потребителей Санкт-Петербурга и Ленинградской области Юрий Грудин. Ольга Полищук, получая награду, отметила, что за последние два года у совершенно разных людей появилось желание делать Петербург лучше своими силами, а уважение к городским активистам выросло.

«Номинация „Общественная инициатива“ чрезвычайно актуальна, – убежден Дмитрий Гавра. – Если бы мир бизнеса состоял только из Cost-benefit, прибыли, расчетов, он был бы неполноценным и, возможно, скучным. Поэтому мы приветствуем управленцев, вкладывающих часть бизнес-энергии в проекты, которые приносят прибыль не в краткосрочной перспективе. Эти люди вкладывают свои силы, креатив в то, чтобы наша с вами жизнь стала качественнее, комфортнее».

Несомненно, знаковой для церемонии «Эксперт года» является номинация «Развитие человеческого капитала», в которой состоялось следующее награждение. Она как нельзя лучше отражает идеологию проекта: сотрудники – главный капитал любой компании. И чтобы этот капитал рос, необходимы компетентные HR-специалисты, способные воплощать данный принцип на практике.

Директор «Headhunter Cанкт-Петербург» Юлия Сахарова, приглашенная для вручения наград в этой номинации, считает уникальным путь, который прошли специалисты по управлению человеческими ресурсами в России. «Развитие этого направления происходило рекордными темпами, такой же была скорость приобретения компетенций специалистами, – пояснила она. – Российский бизнес очень динамично развивается, и его требования к качеству персонала и компетенциям сотрудников с каждым годом повышаются. А такие мероприятия, как „Эксперт года“, позволяют продемонстрировать бизнесу настоящих профессионалов в области управления человеческими ресурсами, благодаря которым истинных талантов в компаниях становится все больше». Главную награду в номинации «Развитие человеческого капитала» получил директор по персоналу и корпоративным вопросам компании «ЮИТ Санкт-Петербург» Алексей Устинов.

В номинации «Образование», не менее социально значимой, диплом «Эксперт года» присужден директору негосударственного образовательного учреждения «Школа им. А.М. Горчакова» Александру Кузьмину. Дипломы победителю и финалистам вручал директор Классической гимназии №610 Санкт-Петербурга Сергей Бурячко (обладатель премии «Эксперт года» по итогам 2011 года). В своей поздравительной речи он напомнил, что образование – тема, о которой сегодня говорят все: политики, бизнесмены, профессора, студенты и их родители. В определенном смысле оно стало политической проблемой, которая обсуждается на уровне президента и премьер-министра. «К сожалению, решения, принимаемые в этой области, не всегда профессиональны. Однако оценивая всех претендентов на победу в этой номинации, могу констатировать, что все они – профессионалы в своей сфере», – заверил Сергей Бурячко.

Люди будущего
Финалисты номинации «Наука и инновации» смогли заглянуть в будущее. Директор Северо-Западного филиала компании «МегаФон» Алексей Семенов, огласивший их имена, назвал эту номинацию одной из ключевых. «В повседневной жизни мы нечасто задумываемся о том, что предметы, которыми пользуемся, когда-то считались инновационными. Например, лет 20 назад таковыми были мобильные телефоны, – заметил он. – Сегодня мы награждаем людей, которые формируют наше будущее».

Номинация с таким названием предполагает и признание заслуг деятелей науки. Заведующий лабораторией «Метаматериалы» НИУ ИТМО Павел Белов, финалист премии, отметил, что наука в настоящее время – не столь обсуждаемая тема, как инновации, тем не менее она развивается. «Нужно, чтобы на научные проекты и людей, совершающих прорывы в этой сфере, в деловом и политическом сообществе обращали больше внимания, – обратился он к участникам церемонии. – Некоторые лаборатории, университеты, институты Санкт-Петербурга действительно работают на мировом уровне. Важно, чтобы они награждались такими премиями в последующие годы».

Между понятием «инновации» и сферой информационных технологий, которая на Северо-Западе развивается стремительными темпами, – весьма тонкая грань, единодушно признали члены экспертного совета премии. Поэтому номинация «Информационные технологии» была следующей в списке, а для вручения дипломов на сцену вышел генеральный директор Центра высоких технологий Oracle в Санкт-Петербурге Григорий Лабзовский. «Когда я рассматривал представленные проекты (а они все очень интересны), то делал упор все же на инновационную составляющую в ИТ, которая могла бы положительно повлиять на имидж не только самой отрасли, но и России в целом, – сказал он. – Все проекты, несомненно, достойные и в будущем могут повлиять и на нашу с вами повседневную жизнь». Победу в этой номинации одержал директор департамента автоматизации государственных структур Digital Design Сергей Гайдамаков.

Победителем в не менее технологичной номинации «Телекоммуникации» стал технический директор «Триколор ТВ» Игорь Коцарев. Награды победителю и финалистам вручили директор Санкт-Петербургского филиала компании «ВестКолл ЛТД» Виктория Тихонова и директор дирекции по работе с крупнейшими корпоративными клиентами банка «Санкт-Петербург» Андрей Белых, который в своей поздравительной речи констатировал, что на фоне заявлений представителей власти о необходимости совершить качественный экономический рывок телекоммуникации – это отрасль, с которой можно брать пример, потому что здесь колоссальный прорыв уже совершен.

Наше всё
«Город строится, значит, он живет», – так начал поздравительную речь генеральный директор «Ленэнерго» Андрей Сорочинский, награждавший в тандеме с генеральным директором компании «Смарт Телеком» Андреем Суходольским финалистов в номинации «Строительство». А строительный рынок Петербурга в прошлом году демонстрировал высокие темпы роста, как, впрочем, и сфера девелопмента. Вручавший награды в номинации «Девелопмент» президент Союза страховщиков Петербурга и Северо-Запада, заместитель генерального директора – директор Северо-Западной дирекции СК «Альянс» Евгений Дубенский рассказал, что ему как члену экспертного совета было достаточно сложно выбирать лучший проект, потому что за последнее время 2012 год – один из наиболее насыщенных интересными идеями в этой сфере. В итоге в номинации «Строительство» победил коммерческий директор «ЛСР. Недвижимость – Северо-Запад» Денис Бабаков, а в номинации «Девелопмент» – генеральный директор компании LEGENDA Василий Селиванов.

Номинация «Промышленность» дала членам экспертного совета повод обратиться к организаторам премии с рекомендацией. Награждал победителей председатель совета директоров завода «Звезда» Павел Плавник. Он и обратил внимание собравшихся на то, что понятие «промышленность» очень объемно, оно включает в себя целый ряд отраслей, сильно отличающихся по специфике. На его взгляд, есть смысл расширить количество номинаций премии, уделив внимание разным категориям производства: машиностроению, судостроению, фармацевтике, пищевому сектору. «Санкт-Петербург – промышленный центр, в этой отрасли занято 25% населения города, – объяснил он. – Может быть, стоит подумать о том, чтобы добавить специализированные номинации в этой сфере». Главную награду Плавник вручил генеральному директору компании «Светлана-Оптоэлектроника» Алексею Мохнаткину.

Сразу двух победителей эксперты определили в номинации «Финансы и инвестиции»: равное количество голосов получили начальник отдела управления рисками ГК «Балтийский лизинг» Ирина Горшкова и начальник отдела по обслуживанию юридических лиц Санкт-Петербургского филиала Банка Москвы Ирина Васильева. Награды вручали исполнительный вице-президент Союза промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга Николай Ковалев и помощник руководителя РО ФСФР в СЗФО Владимир Бахтин, который назвал банковский сектор Петербурга одним из самых высокоразвитых в стране, добавив, что построение финансовых рынков в России – дело сложное, и очень хорошо, когда в этой сфере есть такие целеустремленные и креативные специалисты, как победители и финалисты премии.

Красивый финал
«Мы часто слышим от представителей бизнеса из различных сфер экономики, что им необходимы льготы, преференции от государства. Ритейл и торговля к таким отраслям не относятся», – начал свою речь вице-президент Ленинградской торгово-промышленной палаты Дмитрий Прокофьев, предваряя награждение в соответствующей номинации. «Ритейл – сфера бизнеса, которая развивается исключительно усилиями предпринимателей, и здесь немало действительно интересных и качественных проектов», – заключил он и назвал победителя – генерального директора «Магазина купцов Елисеевых» Анну Прозорову.

В номинации «Туризм и услуги» главный приз достался генеральному директору музеев «ЛабиринтУм» и «КидБург» Максимилиану Пивоварову. Вручая диплом, председатель Северо-Западного отделения Российского союза туриндустрии Татьяна Гаврилова так прокомментировала данную номинацию: «С одной стороны, кажется, что в туризме разбираются большинство из нас (как говорится, лечить, учить и заниматься туризмом могут все), но профессиональный подход в этой деятельности – большое искусство. Нашей отрасли, конечно, сложно соперничать с промышленностью по значимости для экономики региона, но туризм вносит немалый вклад в обеспечение должного качества жизни горожан». В свою очередь, победитель, рассказывая о проектах, нацеленных на образование детей, вспомнил фразу «гораздо проще стать отцом, чем им оставаться». «Аналогично и с воспитанием детей: стать экспертом в этой области не менее почетно и сложно», – уверен Пивоваров.

Предпоследней по регламенту, но отнюдь не по значимости, стала номинация «Здравоохранение и здоровый образ жизни». Доктор наук, ректор Национального института здоровья профессор Павел Горбенко, поздравляя победителя и финалистов, отметил, что хотя здоровье является приоритетным в жизни людей, в нашей стране ни государственная, ни частная медицина обеспечить в полной мере качественное удовлетворение потребностей населения пока не может. Но в Северной столице наметились определенные перспективы в этом направлении. При поддержке правительства города разрабатывается целевая программа «Повышение качества жизни, здоровья и долголетия жителей Санкт-Петербурга», и финалисты данной номинации внесли большой вклад в формирование основы этой фактически новой будущей индустрии. Главная награда в номинации досталась руководителю отделения артрогрипоза ФГБУ «НИДОИ им. Г.И. Турнера» Минздрава России Ольге Агранович.

Заключительной оказалась номинация «Искусство и культурные проекты», что тоже символично. Не потому, что этой сфере организаторы уделяют мало внимания, – напротив, ее значение для Санкт-Петербурга трудно переоценить. «Это действительно красивый финал церемонии, – сказала директор и художественный руководитель „Упсала-Цирка“ Лариса Афанасьева, победившая в номинации. – Мы все – единомышленники, создающие экономическое, социальное, культурное пространство, в котором нам будет комфортно жить и работать. Пусть нас окружает красота искусства – тогда и бизнес будет делать легче».

Комментарии победителей   
Система больших возможностей
Начальник отдела управления рисками ГК «Балтийский лизинг» Ирина Горшкова (победитель в номинации «Финансы и инвестиции»):

– На данный момент мы активно развиваем розничное направление, а в этом сегменте рынок очень тесный и конкуренция за клиента подвигает лизинговые компании улучшать качество обслуживания клиентов, совершенствовать технологии работы, а также повышает требования к уровню управляемости бизнеса с точки зрения прозрачности процессов, планирования, анализа данных. Нужно быть очень гибким, готовым выводить новые продукты, предугадывая потребности рынка. Внедрение системы SAPCRM позволяет решать эти задачи. Кроме того, она дает возможность увеличить прозрачность работы специалистов фронт-офисов, которые непосредственно общаются с клиентами, выступает эффективным инструментом для составления бизнес-отчетов. И эта информация потом используется для принятия управленческих решений и оптимизации бизнес-процессов. Учитывая, что наша компания располагает 5 тыс. клиентов, 50 тыс. договоров и 63 офисами по всей России, целесообразность внедрения этой системы очевидна.

Особенность проекта в том, что система внедрялась во всех офисах одновременно, а не поэтапно, и в очень сжатые сроки – проект удалось реализовать за полгода. Важно, чтобы руководитель проекта четко осознавал, какие задачи он призван решить, и донес это понимание как до компании-подрядчика, так и до проектной команды в рамках своей организации. SAPCRM обладает большими возможностями, но конечный эффект во многом зависит от того, удалось ли объяснить подрядчику, чего компания ждет от этого нововведения, и сможет ли подрядчик настроить систему именно под эти потребности.

Что касается сопротивления персонала, которое всегда возникает при нововведениях, то здесь главное – разъяснить людям, что внедрение системы принесет пользу всей компании и рассчитано не только на управленцев: работа всех сотрудников станет более комфортной и эффективной. Многое зависит от руководителей подразделений, от того, насколько четко и грамотно они донесут до персонала задачи проекта, обоснуют необходимость его внедрения.

Пока оценивать результаты внедрения рано. В конце текущего года мы будем анализировать клиентскую базу, объемы договоров, уровень удовлетворенности клиентов. Однако утверждать, что улучшение этих показателей произошло только благодаря применению SAPCRM, все же нельзя. Скорее это комплексный результат, ведь здесь имеют значение и эффективность работы сотрудников, и тенденции рынка.

Своевременная реакция

 
Ирина Васильева
Начальник отдела по обслуживанию юридических лиц Санкт-Петербургского филиала Банка Москвы Ирина Васильева (победитель в номинации «Финансы и инвестиции»):

– Нам удалось достичь увеличения объема ресурсной базы корпоративных клиентов филиала почти на 50% по сравнению с 2011 годом благодаря многим факторам: корректировке тарифов, внедрению пакетных предложений для участников электронных торгов площадки ЕЭТП, а также за счет проведения во втором полугодии 2012 года акции «Расчетный счет в подарок». В четвертом квартале мы внедрили новую линейку кредитных продуктов для малого бизнеса, а тарифная политика банка была оптимизирована под рыночные условия. Филиал также принимал активное участие в специализированных выставках и конференциях для презентации новых услуг и продуктов более широкой аудитории. В результате клиентская база филиала выросла при сохранении текущего уровня доходности, а доля корпоративного бизнеса в доходах филиала поднялась до 71%.

Новые клиенты филиала – в основном представители малого и среднего бизнеса. В этом сегменте в прошлом году конкуренция была достаточно острой, при этом законодательные изменения, коснувшиеся размера отчислений индивидуальных предпринимателей в Пенсионный фонд, также повлияли на их отношение к банковским услугам. Они учитывали, что их расходы в текущем году вырастут, и поэтому более щепетильно подходили к выбору банка. Пока отток предпринимателей в связи с прекращением их деятельности не ощущается, но случаи, когда малые компании уведомляют нас о том, что планируют сниматься с налогового учета, уже есть.

За прошлый год депозитную базу юридических лиц мы увеличили более чем в полтора раза. Это стало возможно благодаря расширению продуктовой линейки для управления свободными денежными средствами компаний. Ее значимое конкурентное преимущество – возможность выбора опций при размещении средств – сроки, условия возврата депозита, возможность его пополнения или досрочного востребования. Также внедрена опция, позволяющая предпринимателям в любом депозиторе пополнить расчетный счет, в том числе через банкомат, при помощи корпоративной дебетовой карты. Сегодня эта услуга очень востребована, но на рынке ее предоставляют немногие.

Не только бизнес

 
Алексей Прохода
Директор по продажам Калининградского филиала компании «ВымпелКом» (бренд «Билайн») Алексей Прохода (призер в номинации «Общественные инициативы»):

– Очень приятно, что наш проект, реализованный совместно с городской администрацией и компанией «Калининград-ГорТранс», отмечен экспертным советом премии. Появление в этом году такой номинации, как «Общественные инициативы», очень актуально. Мы постоянно реализуем проекты, которые кроме коммерческой составляющей несут социальную нагрузку, способствуют развитию инфраструктуры региона.

Наверное, не нужно лишний раз говорить о том, как важен сегодня быстрый и качественный доступ в интернет. Быть онлайн не только дома или на работе, но и в любом месте, где ты находишься, – насущная потребность и молодежи, и старшего поколения. «Билайн», являясь технологическим лидером региона, постоянно инвестирует в развитие сети 3G, работает над улучшением качества доступа и увеличением скорости мобильной передачи данных, которая уже сопоставима с проводными технологиями. Поэтому мы сразу откликнулись на запрос администрации Калининграда о реализации проекта по обеспечению Wi-Fi в муниципальном общественном транспорте.

Это техническое решение уже испытано в других регионах – компания реализует подобные проекты в ряде городов России. Опираясь на опыт наших коллег, мы постарались выполнить все работы быстро и качественно. Судя по отзывам пользователей и постоянно растущему объему трафика в транспортных средствах, это получилось. Мы готовы делать все, что от нас зависит, для развития этого проекта и внедрения технологий во все сферы общественной жизни, чтобы город Калининград становился еще современнее и комфортнее.

Просчитали все риски

 
Сергей Гайдамаков
Директор департамента автоматизации государственных структур Digital Design Сергей Гайдамаков (победитель в номинации «Информационные технологии»):

– В 2012 году Digital Design завершил важный этап внедрения системы электронного документооборота для Сбербанка России на платформе DocsVision. Уникальность этого проекта заключается в его масштабности – количестве пользователей, распределении по девяти часовым поясам, объеме функциональности. Благодаря особой стратегии автоматизации удалось значительно сократить сроки работ.

В итоге банк смог отказаться от работы с бумажными версиями документов, а руководителям была предоставлена возможность доступа к электронным документам с корпоративных мобильных устройств (планшетов), в том числе вне офиса. Ранее документооборот в Сбербанке уже автоматизировали, но в различных территориальных банках были установлены системы на разных платформах. Некоторые из них не выполняли всех требуемых функций системы электронного документооборота. Поэтому в ходе нашего проекта были унифицированы автоматизируемые процессы и ИТ-инфраструктура каждого банка, организовано электронное межфилиальное взаимодействие центрального аппарата с территориальными банками.

Если говорить о системе DocsVision, внедренной в Сбербанке, то такого крупного проекта для банков в России еще никто не делал. Система охватывает все потребности банка в электронном документообороте с применением цифровой подписи, обеспечивает работу руководителей через интернет с использованием планшетных устройств (iPad) или мобильных рабочих мест.

Сложность проекта заключалась в его масштабности (на данный момент в системе порядка 50 тыс. пользователей) и территориальном распределении банков. В целом при внедрении подобных систем основные трудности представляют решение вопросов производительности, а также удобство работы большого количества пользователей, чтобы последующее распространение системы не вызывало проблем. Мы заранее учли все возможные риски, что помогло успешно завершить очередной этап проекта.

Шишки ради детей

 
Максимилиан Пивоваров
Генеральный директор музеев «ЛабиринтУм» и «КидБург» Максимилиан Пивоваров (победитель в номинации «Туризм и индустрия отдыха и развлечений»):

– Уже несколько лет мы активно развиваем интерактивные музеи «КидБург» и «ЛабиринтУм», предложив петербуржцам новый формат детского досуга – edutainment (обучение через развлечение). С их появлением родители узнали, что отдых можно провести с пользой. Раздел технических музеев существует довольно давно, в том числе и в нашей стране, но, к сожалению, был забыт. Замысел создать детский город профессий и развивать социальную составляющую не так давно появился в Мексике (в 1999 году) и сейчас активно поддерживается во всем мире.

Да, саму идею мы подсмотрели за рубежом, где эта сфера услуг хорошо развита. Не буду скрывать: мы внимательно изучили зарубежные проекты, их методологию, но когда решились организовать подобное, поняли, что сделать что-то по кальке не получится, и стали сами писать бизнес-план.

Самое трудное – делать то, что раньше никто не делал, и быть первыми. Мы не видим рядом конкурентов, и вроде бы от этого должно быть проще работать и жить. Однако это не совсем так: приходится набивать шишки, прокладывать лыжню для тех, кто пойдет за нами. Тем не менее в 2011 году в Петербурге мы реализовали уникальный проект «КидБург» – единственный в России детский город профессий, а в конце 2012-го «КидБург» открылся в Ростове-на-Дону. Также в прошлом году в музее «ЛабиринтУм» учреждена научно-занимательная премия для школьников «Большой УМ», цель которой – популяризация естественнонаучных предметов.

Иногда приходится бороться с человеческим невежеством, непониманием и нежеланием помочь, но недавно мы получили заслуженное внимание и одобрение Министерства образования РФ, а в конце прошлого года стали членами экспертного совета по развитию детей в России.

Уже в этом году планируем открыть проект в Москве и еще два проекта по франшизе в двух российских городах. Как раз сейчас выбираем города-претенденты. И намереваемся продолжать свое территориальное наступление.

Мы понимаем, что дети вне зависимости от достатка родителей должны иметь возможность посещать эти проекты, поэтому формируем специальные социальные программы. Все наши проекты бесплатно посещают дети из малообеспеченных семей и детских домов, дети-инвалиды. Разумеется, принимаем заявки от организаций, которые поддерживают семьи с детьми, живущие за чертой бедности, – регулярно, чуть ли не ежедневно, приглашаем их на свои проекты.

Теория встречается с практикой

 
Дмитрий Бауман
Заместитель генерального директора по научной и проектной работе компании «Светлана-Оптоэлектроника» Дмитрий Бауман (победитель в номинации «Наука и инновации»):

– Производители светодиодных источников света постоянно находятся в поиске новых научных разработок и уже не первый год работают с научными организациями. В минувшем году мы успешно завершили научный проект (опытно-технологическую работу) совместно с СПбГЭТУ, в результате которого создана технология изготовления мощного чипа для светодиодов белого цвета с рекордными значениями эффективности – 53% на рабочем токе. Это часть большой работы по внедрению новых светодиодных комплектующих и готовых изделий на массовом рынке, успешная реализация которой позволит в несколько раз сократить расходы на электроэнергию и в частно-бытовом, и в государственном масштабе.

Инновации – это симбиоз науки и промышленности, у нас же существует разрыв между двумя этими составляющими, ликвидировать который можно только при сотрудничестве промышленной компании и вуза. В рамках проекта с СПбГЭТУ я бы выделил два важных достижения. Первое, чисто практическое, – хороший, качественный продукт, набор современных технологий, которые используются в производстве. Второе – построение успешного взаимодействия вуза и промышленного коммерческого предприятия в большой долгосрочной работе. Надо сказать, что сама организация совместной работы – большой труд и довольно сложная задача ввиду разных взглядов и привычек представителей науки и промышленности. Потребовалось немало усилий, но, с моей точки зрения, достаточно обыденного в этой области умения, хороших команд с обеих сторон, желания завершить проект – и все должно получиться. Такой опыт можно и нужно тиражировать.

Еще одним нашим достижением в сфере инноваций можно назвать успешный проект с «Софт-Импакт» (STR-group) – ведущей мировой компанией по физико-математическому моделированию в области полупроводниковых технологий. В его рамках результаты теоретических расчетов и моделирования блестяще подтвердились экспериментами: разработана уникальная запатентованная конструкция светодиодной гетероструктуры (всего на изобретения и полезные модели в области светодиодных гетероструктур получено пять патентов). Это уникальная, единственная для светодиодной отрасли России технология производства светодиодных гетероструктур. Итоги сравнительных измерений с аналогами подтвердили качество и эффективность произведенных наногетероструктур на мировом уровне.

Уникальный опыт сотрудничества промышленной компании и научной организации – яркий пример коммерциализации научных достижений, в рамках которой можно проследить путь от теоретических исследований до практического применения на производстве.

На высоких скоростях

 
Максим Гудков
Ведущий инженер группы эксплуатации пакетных сетей Северо-Западного филиала компании «МегаФон» Максим Гудков (призер в номинации «Телекоммуникации»):

– Первый этап строительства сети LTE (4G – новое поколение мобильной связи со скоростью передачи данных в шесть-семь раз быстрее предыдущего) в Санкт-Петербурге закончился в конце августа 2012 года. Над проектом работали профессионалы высочайшего уровня, каждый из которых достоин этой номинации. Создание сети LTE не прекращается и в настоящее время. Для обеспечения равномерного покрытия в стандарте LTE требуется значительно большее, чем в 3G, количество базовых станций. Особенно большая нагрузка ложится на специалистов транспортной сети, которые должны обеспечить широкополосные каналы для каждой базовой станции LTE. Благодаря усилиям команды профессионалов все трудности, которые неизбежны в таком большом проекте, будут преодолены, и наши абоненты смогут пользоваться связью нового поколения с превосходным качеством.

Сработали люди

 
Игорь Тарасов
Начальник отдела организации строительства дирекции капитального строительства Правобережной ТЭЦ ОАО «ТГК-1» Игорь Тарасов (призер в номинации «Промышленность»):

– Строительство и ввод в эксплуатацию парогазового энергоблока ПГУ-450 Правобережной ТЭЦ – сложный проект. Особенно если учесть, что его реализация началась в разгар экономического кризиса. Но было постановление правительства России, которое следовало выполнять, и наша команда с этим проектом успешно справилась – энергоблок введен в срок.

Конечно, это был не первый блок для ТГК-1, а уже третий, но мы принимали участие в работе над этим проектом впервые. В нашей компании были люди, которые занимались эксплуатацией похожих блоков, административной деятельностью, техникой. Но сложнее всего при реализации таких проектов не столько найти новые технические решения, сколько собрать коллектив единомышленников, работать командой.

Со стороны ТГК-1 работали всего 13 человек, которые руководили стройкой, координировали работу генподрядчика. Каждый специалист отвечал за свое направление, но нам удалось так наладить дело, что все получилось. Сработали прежде всего люди. С вводом нового энергоблока Правобережной ТЭЦ значительно повышены надежность и качество теплоснабжения промышленных предприятий, жилых и общественных зданий Невского и Красногвардейского районов Петербурга с населением около 700 тыс. человек, обеспечен резерв электрической и тепловой мощности для перспективных потребностей прилегающих развивающихся районов. Кроме того, за счет ввода нового энергетического объекта появилась возможность вывести из эксплуатации устаревшее оборудование ТЭЦ «Красный Октябрь» и тем самым улучшить экологическую обстановку в восточной части города.

Smart – это умный и продвинутый

 
Василий Селиванов
Генеральный директор компании LEGENDA Василий Селиванов (победитель в номинации «Девелопмент»):

– Проблема рынка жилищного строительства в том, что он начинался со строителей, а не с девелоперов. Строители создавали некие традиционные квартиры, удачные и не очень. Какие-то продавались лучше, а какие-то – хуже. В разных сегментах приживались разные метражи. И с каждым циклом по мере эволюции рынка сложились базовые представления о том, каким должен быть жилой дом. По сути же со времен советского домостроения кардинально ничего не изменилось. Создавая компанию LEGENDA, мы решили строить весь бизнес вне стереотипов – по-другому двигаться, по-другому смотреть на мир, по-другому коммуницировать. Эйнштейн как-то сказал: «Самая большая глупость – это делать то же самое и надеяться на другой результат».

В Петербурге ежегодно продается в среднем 2-2,5 млн кв. м жилья. Это предложение состоит из однокомнатных, двухкомнатных, трехкомнатных квартир или студий. Но очевидно же, что спрос не ограничен четырьмя типами покупателей. Это скорее напоминает шинковку, когда в четыре ножа крошат капусту: любая семья точно попадет под один из них.

Мы с самого начала решили «не шинковать традиционно». До официального выхода на рынок компания работала в формате НИИ, активно занималась формированием адресной программы и разработкой ключевой идеи, самой концепции, планировок идеальных квартир. Наши эксперты проанализировали самые популярные планировочные решения в мире, уделив внимание странам с высокой плотностью населения в мегаполисах. Мы изучили типы домохозяйств, существующие в рамках нашего рынка, их количество и потребности. Появилась матрица российских домохозяйств: сначала она состояла из 26 типов семей, потом эксперты довели этот показатель до разумных 12, а применять стали наиболее очевидные девять типов. Объединив сам