Публикации в ведущих изданиях | страница № 6

«В прошлом году пандемия помешала многим компаниям из реального сектора экономики переоснащать производство. Сегодня же большинство производителей загружено заказами на ближайшие год-два, рынки стали более контролируемыми, долгосрочное планирование снова обрело смысл — в прошлом году кто-то работал на свой страх и риск, кто-то придерживался всех ограничений. В этом году работают все, кто сохранил бизнес до этого года, наращивают объемы производства, а для этого необходимы новые активы».

«Нам нужно было дать понять участникам проекта, что компания готова инвестировать в заинтересованных людей. Также важно, что более опытные сотрудники стремятся передать свои знания и навыки молодым коллегам, транслируют ценности компании. Развитый институт наставничества делает “Балтийский лизинг” эффективнее, а атмосферу в коллективе более комфортной. Кроме того, одна из целей проекта — подготовка преемников для руководителей ключевых подразделений “Балтийского лизинга”, закрытие кадровых рисков».

«По итогам прошлого года наша компания достигла всех целевых показателей и увеличила объем нового бизнеса по сравнению с прошлым годом на 20,8%. В 2021 году эта тенденция сохранилась – по результатам первого полугодия 2021 года мы ожидаем перевыполнение плановых показателей на уровне 25%».

«Балтийский лизинг» продемонстрировал положительную динамику показателей. По итогам 2020 года объем нового бизнеса по сравнению с предыдущим годом вырос на 20,8%, превысив 65 млрд рублей. В 2021 году эта тенденция сохранилась по результатам первого квартала этого года компания достигла всех целевых показателей и перевыполнила план по объему нового бизнеса на 28%. Наша цель на ближайшие три года сохранить темпы роста нового бизнеса на уровне 14–15%. Это очередная амбициозная задача, но для компании, которая 31 год находится в лидерах на рынке лизинга, это лишь новый вызов самим себе».

«Если говорить о подготовке к третьей волне коронавируса, в условиях которой есть угроза по новым ограничениям, то у нас тоже все необходимые меры предприняты. Мы позаботились об онлайн-инструментах, которые делают взаимодействие с компанией гораздо удобнее для клиента: внедрили систему электронного документооборота, благодаря которой подписать договор можно прямо из офиса всего за пару минут; усовершенствовали электронный личный кабинет, в котором сейчас можно не только обмениваться документами и мониторить статусы заявок и сделок, но также отслеживать актуальную дебиторскую задолженность, если она есть».

«Благодаря своей универсальности, многолетнему опыту реализации различных проектов, партнерству с обширной базой поставщиков "Балтийский лизинг" может предложить клиентам ряд программ, пользуясь которыми, компании могут выгодно обновлять активы для достижения большей эффективности бизнеса. На сегодняшний день мы также расширяем спектр дополнительных услуг, которые делают эксплуатацию предмета лизинга проще и дешевле».

«На постоянной основе для клиентов "Балтийского лизинга" действует программа "Экспресс-лизинг сельхозтехники". Она дает лизингополучателям возможность оперативно пополнить парк необходимым имуществом, предоставляя минимальный пакет документов. Также на льготных условиях для клиентов компании доступна белорусская техника. На приобретение тракторов, самосвалов и седельных тягачей, произведенных на территории Республики Беларусь, распространяется субсидия».

«Одним из позитивных трендов можно назвать кратно ускорившиеся темпы цифровизации. Электронный документооборот (ЭДО) стал неотъемлемой частью бизнес-процессов и одним из ключевых факторов, которые влияют на успешность бизнеса. “Балтийский лизинг” внедрял в работу цифровые технологии еще до начала пандемии, сейчас число клиентов, перешедших на ЭДО, с каждым днем увеличивается».

«Локдаун выступил как катализатор для давно назревающих изменений. 2020 год дал огромный толчок для трансформации как самого бизнеса, так и подходов к нему. Наши клиенты, например, стали больше интересоваться комп­лексными продуктами — активное развитие получили дополнительные сервисы, когда в договор лизинга могут быть включены допуслуги: от страхования, помощи с регистрацией в ГИБДД до транспортировки имущества к месту эксплуатации».

«Глобальная цель — сохранение темпов роста нового бизнеса на уровне 14–15% в перспективе трех лет. Разумеется, мы будем стремиться и к большим результатам, но эти цифры — нижняя граница. Поверьте, для компании, которая более 30 лет находится в лидерах на рынке лизинга, это достаточно амбициозная задача. Мы продолжим развивать операционную аренду, а также дополнительные услуги для клиентов. Идет работа по цифровизации бизнес-процессов, компания стремится автоматизировать рутинные задачи, использовать большие данные для анализа рынка».

«Перспектива оперлизинга в России меняется практически на глазах: еще недавно это был «рынок в рынке», где западные компании-арендодатели обеспечивали парками своих же европейских клиентов, работающих в России. Даже объем этого рынка сложно было объективно оценить — ни в какие рэнкинги и отраслевые исследования данные не подавались. Теперь в этой нише представлены и российские лизинговые компании, и российские клиенты, и каждый решает на этом пути свои задачи: лизинговым компаниям для оказания этой услуги необходимы вложения в развитие внутренней инфраструктуры полносервисного лизинга, клиентам — изменение отношения к автопарку».

«Отношение аграриев к вложениям в модернизацию производства действительно меняется. Сегодня все понимают, что внедрение инноваций — это условие конкурентоспособности бизнеса. Однако стоимость такой техники довольно высокая, не все компании готовы приобретать ее за собственные средства. В этом случае владельцы бизнеса рассматривают альтернативу, один из вариантов — лизинговая сделка».