Назад
Дата публикации: 17.12.2025
Для «Балтийского лизинга» это был первый опыт проведения внутреннего благотворительного аукциона в подобном масштабе. При этом проект изначально задумывался не как разовая акция, а как тест нового формата вовлечения сотрудников в социальную повестку — через творчество, личное участие и понятный, прозрачный механизм сбора средств.
От корпоративной инициативы — к социальной практике
В рамках аукциона сотрудники компании представили собственные лоты, каждый из которых отражал индивидуальные таланты и увлечения участников. На торги было выставлено 87 уникальных позиций: от картин, игрушек ручной работы и авторских кукол до домашних десертов, выпечки, авторских песен и нестандартных предложений. Одним из самых обсуждаемых лотов стал бизнес-бранч с первым заместителем генерального директора компании Антоном Сапожковым — пример того, как управленческая команда может быть органично включена в корпоративные инициативы на равных условиях с другими участниками.
Формат вызвал живой отклик внутри компании, в ходе аукциона были сделаны сотни ставок. Все средства будут направлены в благотворительные фонды по выбору самих участников, что является важным элементом доверия и прозрачности проекта.
Когда вовлечённость измеряется не KPI
Корпоративная благотворительность всё чаще выходит за рамки формальных отчётов и стандартных CSR-мероприятий. В «Балтийском лизинге» подчёркивают: ключевая ценность проекта заключалась не столько в сумме сбора, сколько в уровне вовлечённости сотрудников. Аукцион объединил представителей разных подразделений и уровней — от региональных команд до центрального офиса, создав редкий для крупных компаний эффект общего действия. По итогам аукциона были отдельно отмечены участники, проявившие наибольшую активность и щедрость. При этом самым прибыльным лотом стал домашний брауни, приготовленный одной из сотрудниц.
По словам первого заместителя генерального директора группы компаний «Балтийский лизинг» Антона Сапожкова, подобные инициативы позволяют по-новому взглянуть на роль корпоративных проектов внутри бизнеса.
«Для нас этот аукцион стал не просто праздничным событием, а показателем зрелости корпоративной культуры. Когда сотрудники готовы вкладывать своё время, идеи и творчество в общее дело, это говорит о высоком уровне доверия и внутренней сплочённости. Мы увидели, что формат живой, понятный и, главное, искренний. Именно такие проекты формируют долгосрочную ценность — и для команды, и для компании в целом», — отметил Антон Сапожков.
Он подчеркнул, что управленческая команда изначально рассматривала проект как часть более широкой ESG-логики, в которой социальная ответственность не отделена от бизнес-процессов, а встроена в повседневную жизнь компании.
Почему бизнес всё чаще выбирает нестандартные форматы
Эксперты отмечают, что интерес к внутренним благотворительным инициативам в последние годы растёт. Компании ищут способы вовлечь сотрудников в социальную повестку без формализма и давления «сверху». В этом контексте корпоративные аукционы становятся эффективным инструментом: они сочетают элементы личного участия и прозрачного результата.
Опыт «Балтийского лизинга» показывает, что подобные форматы особенно востребованы в крупных распределённых компаниях с развитой региональной сетью. Аукцион стал точкой сборки корпоративного сообщества, где вклад каждого — будь то авторский лот, ставка или организационная помощь — оказался значимым. В компании подчёркивают, что успешный первый опыт станет основой для дальнейшего развития проекта. Уже в следующем году благотворительный аукцион планируется масштабировать на всю группу компаний «Балтийский лизинг», расширив как географию участников, так и формат лотов.
Руководство рассматривает возможность включения аукциона в ежегодный корпоративный календарь, а также интеграции проекта в более широкую программу корпоративного волонтёрства и социальных инициатив.
Новый взгляд на корпоративную благотворительность
Новогодний благотворительный аукцион «Балтийского лизинга» стал примером того, как бизнес может говорить о добрых делах без пафоса, но с результатом. Когда корпоративные инициативы перестают быть формальностью и превращаются в живой процесс, они начинают работать не только на социальный эффект, но и на укрепление команды, доверия и репутации.
В условиях, когда ESG-повестка всё чаще становится частью оценки устойчивости бизнеса, подобные проекты могут играть роль не менее значимую, чем финансовые показатели. И, как показывает опыт «Балтийского лизинга», ставка на добро — это инвестиция, которая возвращается сторицей.
