Назад
Дата публикации: 13.11.2025
Результаты рейтинга подготовлены на основе проведенного в 2025 году анкетирования, в котором приняли участие четыре сотни компаний. Определяющими стали такие факторы, как средняя заработная плата, инвестиции в обучение сотрудников, социальный пакет, текучесть персонала, трудоустройство студентов по итогам прохождения практики, эффективность бизнеса и инновационное развитие, а также социальная ответственность.
«Балтийский лизинг» — одна из ведущих компаний России с лицензией № 1 на лизинговую деятельность — последовательно реализует долгосрочную HR-стратегию, охватывающую более 80 филиалов по всей стране. Особое внимание уделяется развитию региональной сети и формированию внутреннего кадрового резерва. В каждом подразделении выстроена единая архитектура процессов — от подбора и адаптации до наставничества и обучения, что позволяет поддерживать высокий уровень вовлечённости персонала и снижать текучесть кадров.
Антон Сапожков, первый заместитель генерального директора подчёркивает:
«Лизинг — это бизнес доверия и долгого цикла. Мы строим не просто процессы, а команду, которая разделяет ответственность за результат. Когда сотрудник понимает, как его вклад влияет на качество клиентского сервиса и эффективность бизнеса, он работает иначе. Для нас признание РБК — это не история про рейтинги ради наград. Это подтверждение того, что мы выстроили зрелую систему управления: прозрачную, устойчивую, основанную на ценностях и взаимном уважении».
Рейтинг РБК-2025: новые параметры рынка труда
Методология рейтинга РБК в 2025 году претерпела существенные изменения. Помимо традиционных критериев: уровня оплаты труда, социальных гарантий, оценки сотрудников и репутации бренда, в расчёт впервые в полной мере включены показатели инновационного развития и цифровой зрелости HR-процессов.
Это принципиально меняет подход к оценке работодателей. Сегодня недостаточно лишь предложить конкурентную зарплату или соцпакет. Компании должны демонстрировать системную работу с людьми: прозрачные карьерные траектории, цифровые инструменты адаптации и развития, интеграцию HR-аналитики в принятие управленческих решений.
На этом фоне лизинговые компании, где бизнес-цикл традиционно длинный и требует высокой координации между подразделениями, становятся полигоном для лучших HR-практик. «Балтийский лизинг» сумел доказать, что качественное управление персоналом напрямую влияет на эффективность бизнеса: рост числа сделок, уровень клиентской лояльности и стабильность операционных показателей.
Цифровизация кадровых процессов и развитие культуры вовлечённости
В компании используются современные цифровые решения для подбора, адаптации и обучения сотрудников. Такой подход позволяет оперативно выявлять потребности бизнеса, видеть кадровый потенциал и управлять развитием персонала в реальном времени.
«Цифровизация HR повышает не только скорость процессов, но и уровень прозрачности и доверия. Каждый сотрудник должен понимать, какие цели ставит перед ним компания, как оцениваются результаты его работы и какие возможности роста у него есть. Когда человек видит систему, у него появляется осознанность и вовлеченность. Благодаря этому вся команда становится сильнее», - заявилаТатьяна Онилова, HR-директор компании «Балтийский лизинг».
Корпоративная культура «Балтийского лизинга» строится вокруг принципов открытости и взаимной поддержки. Сотрудники вовлечены не только в операционные задачи, но и в социальные инициативы компании. В 2025 году запущены программы корпоративного волонтёрства и внутренние ESG-проекты, направленные на развитие устойчивого мышления. Эти инициативы способствуют формированию лояльности и укрепляют HR-бренд компании.
Культура доверия и ответственность как основа успеха
Устойчивость бизнеса во многом определяется качеством коммуникаций внутри коллектива. Руководство компании последовательно внедряет принципы прозрачности и обратной связи. Регулярные внутренние опросы и анализ вовлечённости помогают отслеживать настроение сотрудников и адаптировать управленческие решения под реальные потребности людей.
«Мы видим прямую зависимость между уровнем вовлечённости и качеством сделок. Там, где люди чувствуют уверенность в компании и знают, что их мнение учитывается, процессы идут быстрее и надёжнее. Культура для нас — это не абстракция, а конкретный экономический фактор. Это дисциплина, развитие, уважение и ответственность. Именно поэтому команда остаётся нашим главным конкурентным преимуществом», - заявилАнтон Сапожков, первый заместитель генерального директора компании «Балтийский лизинг».
В результате за последние годы «Балтийский лизинг» добился убедительного результата: текучесть кадров одна из самых низких в отрасли при сохранении динамики роста ключевых показателей. Это подтверждают и независимые аналитические агентства, отмечая высокий уровень устойчивости внутренних процессов компании.
Социальная и профессиональная миссия
Помимо развития кадровой системы, «Балтийский лизинг» активно формирует профессиональное сообщество. Компания участвует в экспертных советах по управлению персоналом, в деловых форумах и профильных конференциях, продвигая лучшие HR-практики отрасли. Внутри компании действует программа наставничества, а также формируется корпоративный университет, объединяющий курсы по управлению проектами, финансовой грамотности, цифровым инструментам и ESG-компетенциям.
Эти инициативы позволяют формировать кадровый потенциал не только для самой компании, но и для рынка в целом. Таким образом, «Балтийский лизинг» выступает драйвером развития человеческого капитала в масштабах всей отрасли.
HR рейтинг РБК-2025 наглядно демонстрирует, что качество управления людьми становится стратегическим фактором конкурентоспособности. Компании, способные обеспечить прозрачность, доверие и развитие персонала, укрепляют позиции не только как работодатели, но и как бизнес-лидеры.
«Балтийский лизинг» подтверждает этот тезис своим примером. Внешняя оценка РБК становится не просто признанием HR-политики компании, но и индикатором её зрелости, технологичности и устойчивости.
Сегодня «Балтийский лизинг» входит в число ведущих работодателей финансового сектора России, задаёт стандарты отрасли и формирует новую модель взаимодействия бизнеса и человека — модель, в которой стабильность и развитие становятся синонимами успеха.
