Клиент 
Партнер 
Поставщик 
Рынок труда в финансовом и лизинговом секторе в последние годы стал одним из наиболее чувствительных индикаторов состояния экономики. Компании конкурируют уже не только за клиентов и доступ к капиталу, но и за профессиональные команды, обладающие отраслевой экспертизой, управленческой зрелостью и способностью работать в условиях высокой регуляторной и рыночной неопределенности. В этом контексте результаты ежегодного Рейтинга работодателей России, опубликованного HeadHunter по итогам 2025 года, становятся важным ориентиром как для бизнеса, так и для профессионального сообщества.
По итогам исследования компания «Балтийский лизинг» заняла пятое место в Рейтинге Работодателей hh.ru среди крупных лизинговых компаний, подтвердив высокий уровень корпоративной культуры, качество HR-процессов и устойчивую вовлеченность сотрудников. Для отрасли, где результат напрямую зависит от квалификации персонала – от оценки рисков и структурирования сделок до сопровождения клиентов в регионах, – такая позиция в рейтинге является не формальным достижением, а отражением системной управленческой работы.
Рейтинг как зеркало зрелости бизнеса
Рейтинг работодателей hh.ru считается одним из наиболее масштабных и методологически выверенных исследований российского рынка труда. Он формируется на основе комплексной модели оценки, включающей анкетирование HR-подразделений, исследование уровня вовлеченности и лояльности сотрудников (eNPS), анализ отзывов бывших сотрудников, а также голосование соискателей на платформе. Такой подход позволяет минимизировать субъективность и выявить компании, которые не просто декларируют заботу о персонале, но и выстраивают работающую систему управления человеческим капиталом.
Для «Балтийского лизинга» участие в рейтинге и высокая позиция в нем – это прежде всего индикатор устойчивости выбранной стратегии. Компания на протяжении многих лет последовательно инвестирует в развитие управленческих компетенций, обучение, внутренние коммуникации и формирование единого корпоративного пространства в масштабной филиальной сети. В условиях распределенной структуры и широкой географии присутствия это становится одной из ключевых управленческих задач.
Человеческий капитал как стратегический актив
В компании подчеркивают, что работа с персоналом давно перестала быть вспомогательной функцией. Сегодня она рассматривается как один из ключевых факторов долгосрочного роста и конкурентоспособности бизнеса. Такой подход особенно актуален для лизингового рынка, где значительная часть компетенций носит экспертный и долгосрочный характер, а качество решений напрямую влияет на финансовый результат.
«Руководство компании рассматривает инвестиции в команду как стратегический приоритет и важнейшее условие устойчивого развития. Именно профессионализм и вовлеченность сотрудников позволяют “Балтийскому лизингу” уверенно развиваться более 35 лет, проходя через разные экономические циклы и периоды турбулентности. Вхождение в пятерку лучших работодателей среди крупных лизинговых компаний – это объективное подтверждение того, что наша стратегия в области управления персоналом, ориентированная на развитие компетенций, доверие и заботу о людях, дает результат», – отметил первый заместитель генерального директора компании «Балтийский лизинг» Антон Сапожков.
По его словам, в условиях высокой ключевой ставки, трансформации логистики и ужесточения регуляторных требований именно команда становится тем фактором, который позволяет компании сохранять управляемость и качество сервиса для клиентов.
Роль управленческой команды и корпоративных стандартов
Эксперты рынка отмечают, что устойчивость HR-модели во многом определяется не только работой профильного подразделения, но и качеством управленческих решений на уровне топ-менеджмента. В экосистеме компаний, связанных с «Балтийским лизингом», важную роль играет унификация управленческих подходов и корпоративных стандартов. Практика показывает, что согласованность управленческих решений, единые подходы к оценке эффективности и развитию персонала позволяют крупным компаниям не только привлекать, но и удерживать квалифицированные кадры, снижая текучесть и формируя долгосрочную лояльность сотрудников. Для распределенных команд это приобретает особое значение, поскольку снижает риски фрагментации корпоративной культуры.
HR-стратегия: от найма к развитию
Высокая позиция «Балтийского лизинга» в рейтинге hh.ru отражает последовательную HR-политику, ориентированную на весь жизненный цикл сотрудника в компании – от адаптации до развития управленческого потенциала. В компании реализуются программы наставничества, корпоративного обучения, управления карьерными траекториями, а также комплекс материальной и нематериальной мотивации. Существенное внимание уделяется внутренним коммуникациям и работе с обратной связью.
«Результаты рейтинга – это итог ежедневной совместной работы всей команды: линейных руководителей, функциональных подразделений и HR-службы. Мы системно развиваем программы адаптации и обучения, управляем карьерными траекториями, усиливаем внутренние коммуникации и внимательно работаем с обратной связью сотрудников. Для нас важно не просто привлекать профессионалов, но и создавать условия, в которых они хотят оставаться и расти вместе с компанией», – подчеркнула Татьяна Онилова, директор по персоналу компании «Балтийский лизинг».
По ее словам, в условиях дефицита квалифицированных кадров и высокой конкуренции за специалистов особую роль играет способность работодателя предложить понятные перспективы развития и прозрачные правила игры.
География и единая корпоративная культура
Сегодня «Балтийский лизинг» представлен более чем 80 филиалами по всей стране от Калининграда до Дальнего Востока. Такая география требует особого внимания к формированию единой корпоративной культуры и стандартов управления. Компания последовательно инвестирует в цифровые HR-инструменты, развитие внутренних платформ и программы вовлеченности, рассматривая человеческий капитал как ключевой актив.
Формирование единого корпоративного пространства в распределенной структуре позволяет не только повышать эффективность внутренних процессов, но и обеспечивать единое качество сервиса для клиентов вне зависимости от региона. Для лизингового бизнеса, где значительная часть работы ведется «на местах», это становится важным конкурентным преимуществом.
Репутационный эффект и долгосрочные выгоды
«Высокая позиция в рейтинге работодателей усиливает публичную заметность “Балтийского лизинга” и напрямую влияет на восприятие компании на рынке. Для нас это важный PR-инструмент: независимая оценка подтверждает устойчивость бизнеса, качество управленческих и HR-практик и повышает доверие со стороны кандидатов, партнеров и клиентов», – отметила руководитель пресс-службы компании «Балтийский лизинг» Наталья Любимова.
В условиях, когда рынок все чаще оценивает компании не только по финансовым показателям, но и по качеству управления людьми, такие результаты становятся важной частью корпоративной стратегии. Для «Балтийского лизинга» вхождение в пятерку лучших работодателей отрасли – это подтверждение зрелости управленческих подходов и ориентации на долгосрочное развитие.
