Клиент 
Партнер 
Поставщик 
Компания «Балтийский лизинг» — один из ведущих игроков российского рынка с 35-летней историей — вновь подтверждает, что корпоративная культура и лидерство не ограничиваются рамками офиса. Поэтому идея объединить людей из разных подразделений через спорт стала естественным продолжением корпоративной философии: партнёрство, доверие и лидерство через личный пример.
Сотрудники компании, начиная от представителей ТОП-менеджмента до линейных сотрудников еженедельно выходят на лёд, чтобы сыграть в хоккей. Тренировки проходят в Санкт-Петербурге и в Москве, объединяя представителей всех департаментов.
Как подчеркивают в компании, командный спорт позволяет выстраивать между коллегами прочные связи, развивает чувство ответственности и стратегическое мышление — те качества, которые сегодня определяют успех в бизнесе.
«Хоккей в точности повторяет модель корпоративных процессов: здесь важна скорость принятия решений, взаимовыручка, дисциплина и умение доверять партнёру. В бизнесе, как и на льду, результат зависит не от индивидуальной силы, а от того, насколько слаженно работает команда. Поэтому я убеждён, что спорт должен быть частью корпоративной жизни. Он формирует ту самую внутреннюю энергию, которая позволяет компании двигаться вперёд. В движении к великому!», - говорит Антон Сапожков, первый заместитель генерального директора компании «Балтийский лизинг».
От бизнеса к спорту: как рождается корпоративная команда
Тренировки проходят по вечерам, после рабочего дня. В залах и на ледовых аренах Санкт-Петербурга и Москвы собираются команды, состоящие руководителей и специалистов дирекций рисков, финансов, регионального развития и представителей региональной сети. Каждый игрок выходит на лёд в именном комплекте формы с символикой компании — это не просто элемент экипировки, а символ принадлежности к команде, которая одинаково уверенно держится и на рынке, и на спортивной площадке.
Как отмечают участники, хоккейные тренировки стали площадкой, где нет формальностей и должностных барьеров. Вместо начальников и подчинённых есть только партнёры, которые достигают результата в совместной борьбе.
Проект корпоративных тренировок задуман как элемент системы развития лидерских компетенций, управленческих навыков. Во время игр участники отрабатывают те же принципы, которые применяются в деловой практике: быстрое реагирование, адаптация к изменяющимся условиям, работа с рисками, способность удерживать баланс между индивидуальной инициативой и командной стратегией.
Спорт стал частью бизнес-планирования. На тренировках обсуждаются актуальные задачи компании — от вопросов взаимодействия с партнёрами до новых форм цифровизации. Хоккейная площадка становится пространством неформального диалога, где рождаются идеи, которые позже переходят в реальные управленческие решения.
Первый заместитель генерального директора компании «Балтийский лизинг» Антон Сапожков также с удовольствием выходит на лёд:
«Когда ты вместе с коллегами повышаешь уровень мастерства, не пропускаешь ни одной тренировки, выигрываешь или проигрываешь — это настоящая школа управления. Люди видят, что руководитель рядом, что он разделяет их усилия. Это укрепляет доверие, повышает уровень вовлечённости и создаёт необходимую внутреннюю мотивацию, дружбу и сплоченность».
Культура нового поколения
В компании высоко ценят спортивную дисциплину и ее влияние на бизнес-показатели. Культура ответственности, сформированная в команде, отражается на клиентском сервисе, на партнёрских отношениях, на скорости принятия решений.
Хоккейный проект стал частью программы корпоративного благополучия, компания делает ставку на культуру баланса: умение эффективно работать, сохранять энергию и быть в ресурсе. Согласно внутренним опросам, участие в тренировках позитивно влияет на уровень удовлетворённости сотрудников, снижает стресс и способствует укреплению горизонтальных связей. Для «Балтийского лизинга» это стало ещё одним инструментом удержания талантов и повышения вовлечённости персонала.
Сегодня тренировки проходят параллельно в двух городах — Санкт-Петербурге и Москве. Несмотря на расстояние, между двумя командами установлена единая система тренировочного процесса. Периодически проводятся товарищеские матчи, где петербургские и московские сотрудники встречаются на льду.
Эти встречи превращаются в корпоративные праздники, которые объединяют не только игроков, но и болельщиков — сотрудников, их семьи, партнёров компании.
Спорт как часть стратегии ESG и корпоративной ответственности
У каждого участника — индивидуальная форма с фамилией и корпоративным логотипом. Это не просто элемент айдентики: она символизирует идентичность, лояльность и личное участие в жизни компании. Такой подход соответствует философии «Балтийского лизинга»: люди — это бренд. В компании убеждены, что каждый сотрудник — лицо организации, и чувство сопричастности формируется не лозунгами, а через реальные совместные действия.
Помимо внутреннего эффекта, проект регулярных тренировок вписывается в стратегию ESG-развития компании. Спортивные инициативы рассматриваются как инструмент повышения социальной устойчивости: они способствуют укреплению корпоративного здоровья, продвижению ценностей равенства и поддержки командного духа. В планах компании - организация совместных турниров с партнёрами и клиентами, а также поддержка детских и молодёжных спортивных школ в регионах присутствия. Эти инициативы органично вписываются в концепцию «Балтийского лизинга» как социально ответственного бизнеса.
Баланс силы и интеллекта
Современные компании всё чаще обращаются к спортивным практикам для развития лидерства. «Балтийский лизинг» пошёл дальше — он превратил хоккей в часть корпоративной философии, где физическая энергия сочетается с интеллектуальной.
Каждая тренировка — это маленькая бизнес-симуляция, где команда учится действовать в условиях неопределённости, принимать решения на скорости и нести ответственность за результат.
